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终于明白企业做产品与做思路的区别

时间:2016-09-07 15:25:56   浏览次数:34

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文章摘要:终于明白企业做产品与做思路的区别,大庭广众中国女子原子序数,工程勘察临汾路仍要。

 之前听过一些老师的讲课,关于企业发展方面,具体的内容记不得了,只记得提高产品销量的一些碎片,就是做产品与做思路,当产品出现市场不断缩水的时候,就需要发散思维,开辟新市场。

这个最近我是在日博365_日博365娱乐场_日博娱乐网址这个项目上真切的感受到了。

 百万海洋球项目,是一个融合海洋球、淘气堡、充气滑梯、充气玩具的一个大型的室内综合性乐园。这个产品的推出,让我们这些做游乐设备生意的眼前一亮,因为原来我们的一些水上用品可以这样用,这么玩,不仅扩大了我们的市场,也让我们的一些移动水上乐园的客户不再局限于设备的夏季经营,可以立刻变身室内百万海洋球。

 最近一段时间,游乐设备行业的许多厂家都开始上马这个项目。虽然在2015年我们也有过海洋球在充气城堡或者充气水池、移动水上乐园产品经营的想法,但是却一直没有实施,直到今年看到这个项目火了之后,终于匆匆上马,还好不晚,算是市场的第一批末班车。

 细想下来,这个项目的推动,应该是海洋球厂家起着很大的推动作用,因为在这个里面,他们收益也是颇多。

 在这个百万海洋球项目之前,海洋球主要搭配的是淘气堡和充气水池,每个项目应用的海洋球数量从几千到上万不等,需求基本一般,而且也面临着饱和状态,市场开发增速较慢。而这个项目的成功推广,我们每做成一个乐园,就需要至少几十万上百万个海洋球,这个可能是去年一个月甚至几个月的订单总量。

所以,在营销方面,我们都应该想一想怎么包装我们的产品成为项目,这样的话不仅帮助了我们的客户,也扩大了我们的市场。

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